分公司进入项目施工期，一切工作都需要策划，所以在管理上推广和加强了计划管理、技术管理和责任制。劳动保护工作也必须加强规划，逐步建立正常的工作秩序；同时，根据生产发展的需要，必须继续贯彻安全生产方针，正确把握通过发展分公司建设逐步提高劳动意识的原则，从组织领导、计划和制度等方面开展建设工作。为促进分公司安全生产形势进一步稳定，确保安全生产目标管理指标的完成，特制定20xx年度月度安全工作计划。
一、月度安全生产目标
(1)争取每月安全生产无事故；
(二)消除重大火灾和重大评估案件；
(3)杜绝重伤和事故；
(四)防止员工因工作职责死亡或重伤；
(五)杜绝相同责任；
(六)防止因监理失职或监理不到位造成工程安全事故。
二、安全工作计划
(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻《安全生产法》、《建筑法》、《交通法》等有关安全法律法规和其他安全管理法规，做到安全生产、安全促进生产。
(2)检查项目部是否建立健全了安全生产管理机构，成立了安全生产领导小组，配备了专职或兼职安全员，明确了各级监督员的安全生产职责和权力
并奖惩、监督和支持安全员的工作。完善符合团队特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。
(3)每月召开安全生产会议，安排安全工作，解决安全问题；每月说明本岗位使用的机械设备和仪器的性能，防护装置的作用和使用方法；解释作业程序、主管岗位职责及相关安全规定
关注一切事项，使员工真正做到思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，正确爱护和使用机械、设备和工具；介绍安全小组的活动和工作场所的安全检查；教育员工及时向领导或相关人员报告隐患或事故，学会如何紧急处理危险情况。
(四)加强安全教育，确保“三级教育”的安全。重点加强特种作业人员的安全培训，加强在岗和转岗员工的安全教育。确保本单位行政负责人、安全管理干部和特种作业人员持证上岗。
(五)提部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产奠定坚实基础。建立和完善汽车应用和出口检验；宿舍水电安全周检；办公区域和设备仪器的标准化操作；安全学习沟通记录。
(六)抓好项目现场的安全管理。每月检查施工现场并做好记录。
(七)严格按照《紧急
救援预案》，规定，加强“应急救援预案”演练，确保应急响应有序、救援有效；加强伤亡事故管理，及时报告、救援、调查和处理各类事故。